Trong đó, khu vực ASEAN được dự báo sẽ là tâm điểm M&A thời kì tới
Doanh nghiệp không phân tích tình trạng của mình và của doanh nghiệp sắp mua; không xác định rõ chiến lược dài hạn và những khó khăn, thách thức trong vấn đề tài chính và văn hóa doanh nghiệp, kiểm soát, các mối quan hệ công việc. Trước khi bên mua giao tiền, họ mong muốn rằng doanh nghiệp được mua đúng như thông báo họ đã biết, tránh những hiểu lầm đáng tiếc, dị đồng trong tương lai. Ông Marc Djandji, Phó giám đốc Công ty Cổ phần chứng khoán Dầu khí khẳng định, Asean đang là nền kinh tế lớn thứ 8 thế giới với tốc độ tăng trưởng GDP ấn tượng so với nhiều khu vực khác.
Theo daibieunhandan. Ảnh minh họa. Trị giá của doanh nghiệp đã tăng từ 100 triệu USD vào năm 2012 lên 120 triệu USD sau 1 năm. Nhưng trên thực tiễn, không phải không có những thương vụ như vậy đã thành công. Có rất nhiều vấn đề mà doanh nghiệp cần tính hạnh trước khi tiến hành M&A như đích chiến lược, làm sao giữ được nhân tài, làm sao tạo sức mạnh tổng hợp, hòa hợp về nguồn tài chính và văn hóa doanh nghiệp.
Lúc ấy, tài sản của Thiên Minh chỉ khoảng 500 tỷ đồng, thế mà trị giá của thương vụ lên tới gần nghìn tỷ đồng (45 triệu USD, cộng với phí giao tế). Riêng tại Việt Nam, giá trị M&A tăng 70% trong năm 2012. Do đó, trên thế giới đang hình thành xu hướng các nhà đầu tư dần chuyển vốn khỏi Ấn Độ, Trung Quốc, tiến hành các hoạt động M&A tại Asean.
Năm 2011, Công ty cổ phần Du lịch Thiên Minh đã gây tiếng vang lớn khi ban bố sở hữu chuỗi khách sạn Victoria Hotels & Resorts có thương hiệu nức tiếng thế giới. Ngân hàng đầu tư là vùng đệm làm cho thuận lợi hơn quá trình trao đổi giữa hai bên, vừa là trung gian để giúp 2 bên đạt được sự đồng thuận, chốt thương vụ một cách thành công và đạt giá trị cao nhất.
Dù M&A không phải lúc nào cũng có quả ngọt, song số lượng và giá trị các thương vụ M&A đang gia tăng với tốc độ chóng mặt. Nguồn: internet Để tránh một thương vụ M&A thất bại, có trường hợp doanh nghiệp đặt đích vượt quá tầm kiểm soát của mình, như cá bé muốn nuốt cá lớn. Với số lượng người tiêu dùng trung lưu càng ngày càng tăng, Asean đang trở nên điểm nóng quyến rũ M&A, vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào khu vực này đấu gia tăng.
Giám đốc Tài chính CTCP Du lịch Thiên Minh Hồ Việt Hà cho hay, vấn đề quan trọng nhất là công ty đã chọn đúng mục tiêu, xác định được các nguyên tố để nhân lên sức mạnh giữa hai doanh nghiệp, tạo được giá trị cộng hưởng, không làm triệt tiêu những gì thương vụ M&A có thể tạo ra. Dù giá trị gia tăng từ các thương vụ M&A là rất lớn, song ông Marc Djandji lưu ý, các doanh nghiệp khi tiến hành M&A nên tuyển lựa các ngân hàng đầu tư thay vì chọn lựa các môi giới khác.
Tập đoàn đã tìm thấy sự gần giống với mình nhất là ở đối tác từ các nước châu Á, chứ các nước Mỹ và châu Âu thì cần rất nhiều thời gian để hòa nhập, họ sẽ tạo ra bất ổn trong M&A.
Thương vụ tập đoàn y tế Fortis đầu tư vào tập đoàn Y khoa Hoàn Mỹ được nhắc đến như một thí dụ điển hình của một thương vụ M&A thành công. Một thông báo bất ngờ được GS Nigel Denscombe - Nhà tham vấn quản trị chiến lược quốc tế tại Tokyo và NewYork cho biết, theo nghiên cứu, có tới 80% doanh nghiệp cảm thấy không ưng sau khi tiến hành các thương vụ M&A, chỉ có 20% là bằng lòng.
Câu chuyện của “cá bé” Thiên Minh là một thí dụ. Tuy nhiên, doanh nghiệp hai bên cần có sự nghiên cứu kỹ lưỡng để đạt hiệu quả tốt nhất.
Sở dĩ xảy ra tình trạng này là bởi các doanh nghiệp đã không chuẩn bị tốt trước khi tiến hành một thương vụ M&A. Thực tế đã cho thấy, Thiên Minh đã đi ngược dòng thành công. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng không nên tính sổ phí tổn M&A tốn kém quá, đừng bao giờ nghĩ chi nhiều tiền sẽ thành công.
Mua bán và sáp nhập để hỗ trợ nhau tăng trưởng là một trong những yếu tố thế tất để cạnh tranh trên thị trường toàn cầu giờ.
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn y học Hoàn Mỹ Nguyễn Hữu Tùng cho biết, tập đoàn xác định ngay từ đầu là tìm đối tác để kết hợp với mình, đối tác phải có chiến lược, văn hóa gần giống với mình.
